国企2022年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划2022年上半年，公司人力资源工作以三基一降五提升为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2022年上半年工作总结及2022年工作计划汇报如下：一、2022年上半年工作完成情况一全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司三位一体的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022年上半年完成项人力资源制度和项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。二推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作1.按照建管一体化的总体思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照一岗双责，一人一岗原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。2.2022年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2022年月开始组织外部招聘工作，招聘个岗位共计个编制。经初步筛选后，对名候选人进行了在线综合能力测试，并于月组织了社会招聘初试选拔，月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。三以每月一课堂为载体，提升人员综合业务素质以建设学习型企业为主线，制定了2022年度每月一课堂活动实施方案，并于2022年初启动每月一课堂学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。1.上下结合，注重学深悟透。上指认真组织参加集团层面的每月一课堂集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。下指公司严格落实每月一课堂活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度