建研究课题总结：两新组织务工作者专业化建设的实践与思考总记指出，加强和改进非公有制企业建工作，抓好两个覆盖、发挥好组织两个作用、加强两支队伍建设很重要。市是民营经济大市、社会组织大市，共有非公有制企业组织万个、员万名，社会组织组织个、员万名。为深入贯彻落实总记关于两支队伍建设的重要指示精神，8月起，我市创新提出加强两新组织务工作者专业化建设，并在个县市、区开展试点，构建以初级、中级、高级、特级为标准、以专门渠道进入、专业能力培训、专职资格认证、专项实绩考核、专属待遇保障为内容的四级五专体系，着力打造一支政治过硬、业务精通、相对稳定、充满活力的基层铁军。一、探寻两新组织务工作者专业化建设的实践路径两新组织务工作者专业化建设有其独有的形态和特点，需要准确把握、科学界定。其主要内容是：建立以两支队伍为主体、以内选外聘为基础、以能力提升为关键、以资质认证为核心、以考核补贴为保障的专业化体系。具体做法是：一专门渠道进入。缺人干变成专人干。针对选人难、人难选问题，综合运用内部选任、公开选聘和组织选派等方式，拓宽选人视野，引来源头活水。内部选好带头人。突出政治标准和实干导向，选优配强两新组织组织书记。积极推荐员出资人负责人担任组织书记主要出资人负责人不是员的，从管理层中推荐人选。规模大、员数量多的两新组织配备专职副书记。推动规模以上非公有制企业和重点社会组织通过内部选举产生组织书记，主要由出资人负责人或其他管理层人员担任。企业出资人、社会组织负责人既是老板又是书记，既抓业务又干务，激发出两新组织建工作的内生动力。外部选聘职业人。探索市场化选聘方式，通过核定员额、严明程序、公开招聘，择优录取两新组织专职务工作人员，作为两新组织建工作的补充力量。选聘人员按照县管镇用原则，派驻镇街、园区、楼宇、商圈和重点行业社会组织。专职务工作人员管在组织部门，挂在镇街园区，干在两新组织，专职负责两新组织建，实现工作有人抓、事情有人办。上级选派领路人。整合各级对口两新组织的部门单位在职员干部、熟悉建工作的退休或退出领导岗位的员干部，以及镇街、园区年轻员干部等力量，全市定向选派名建工作指导员，联系指导家